Tumblelog by Soup.io
Newer posts are loading.
You are at the newest post.
Click here to check if anything new just came in.

January 07 2018

10:07

Словарик (анти)эволюции: ne_gurizm

Extracted Page: https://ne-gurizm.livejournal.com/13542.html
09:11

эффективный способ обеспечить себе будущее — это сосредоточиться на знаниях, которые будут всегда нужны. Я называю такой подход «методом ствола».

Extracted Page: https://habrahabr.ru/company/alconost/blog/345762/
09:10

На надежность спрос не найдется. Делая надежное — вы заполните рынок и ваш бизнес умрет из-за потери клиентуры. В тоже самое время — ваши конкуренты будут продолжать выпускать один и тот же продукт немного обновляя его. В итоге у ваших пользователей — безнадежно устаревший продукт, который нельзя заменить, потому что ваша фирма умерла давно. А пользователей ваших конкурентов — актуальный новый продукт, который они регулярно обновляют. Хороший пример — японский автопром. Они сделали машины, которые ездили по миллиону без капиталки. А потом перестали делать. Почему? ПОтому что их клиентам не нужны эти машины. Их клиент — это японец, которые покупает машину в автосалоне. А потом продает, через 3-5 лет, чтобы купить новую машину. Ему этот миллион нафиг не нужен. Он в лучшем случаее 100 000 отъездил. А меняет машину просто потому что мир предполагает замену с такой частотой. В выигрыше только пользователи вторичного рынка. Но это не клиенты производителя, ему на них плевать. А за счет уменьшения надежности — он может снизить цену для своих клиентов ничего при этом не потеряв.

Extracted Page: https://habrahabr.ru/company/alconost/blog/345762/
09:10

При появлении новых приемов и программных средств вы сможете быстрее понять их значимость и начать пользоваться ими. А когда инструменты устареют, у вас все равно останется «ствол знаний», на котором вырастут новые «ветви» и «листья». Большую часть успехов, что были у меня как у писателя, я приписываю научному подходу к созданию идей. Вот еще пример: я одержим здоровым образом жизни, поэтому я нахватался советов по приему микроэлементов, интервальным тренировкам, краткосрочному голоданию, принятию холодного душа и бань. И это прекрасно, но более фундаментально для моего здоровья — знание основополагающего принципа посттравматического роста: все вышеперечисленные приемы можно вывести из понимания того, что системы организма растут после воздействия на них нагрузки и при условии достаточного времени на восстановление. Коротко говоря, «метод ствола» помогает в следующем: Строить дерево знаний, которые никогда не утратят актуальности. Уинстон Черчилль сказал однажды: «Чем дальше заглядываешь назад, тем больше можешь увидеть впереди». В последнее время это явление называют  эффектом Линди: «Прогнозируемый срок жизни «непортящихся» объектов (к ним относятся, например, технологии и идеи) в общем случае пропорционален их нынешнему возрасту, поэтому с каждой новой секундой их существования ожидаемый срок их жизни увеличивается». Из этого следует следующий принцип, касающийся устаревания информации: «чем больше вы сосредотачиваетесь на фундаментальных знаниях, тем больше ваше «дерево знаний» проживет». Быстро приспосабливаться к любым изменениям и процветать. Фундаментальные ментальные модели по природе своей таковы, что встречаются везде. Поэтому, когда вы перейдете в новую для себя сферу, у вас будет преимущество, ведь вы сразу распознаете уже знакомые для себя принципы. Лучше разбираться в том, что происходит и что это значит. Как профессиональный шахматист может смотреть на несколько ходов вперед, так и ментальные модели помогут поместить происходящее в контекст, соответствующим образом среагировать и продумать свои действия наперед. Снижать риск вложений в область, которая не «выстрелит». В этой статье я не предлагаю совершенно не обращать внимания на будущее. Я пытаюсь сказать, что понимание тенденций следует уравновешивать тем, что никогда не изменится: фундаментальные принципы и ментальные модели. В своей книге Антихрупкость Нассим Талеб, очень успешный инвестор, который, по слухам, стоит сотни миллионов долларов, предлагает подход к вложению ресурсов, который позволяет получить максимальную доходность и устранить убытки. Он называет это «стратегией штанги»: нужно создавать портфель экстремумов (максимально безопасные активы + активы с высоким риском), а не собирать всего понемногу.

Extracted Page: https://habrahabr.ru/company/alconost/blog/345762/
09:07

В розничном бизнесе очевидно, что клиенты хотят низких цен, и я знаю, что так будет и через 10 лет. Покупатели хотят быстрой доставки, хотят широкого выбора. Невозможно представить, что через 10 лет ко мне придет клиент и скажет: «Слушай, Джефф, я, конечно, люблю Amazon, но мне бы цены чуть повыше», — или: «У вас всё классно, но хотелось бы доставку не такую быструю». Звучит дико, правда? Поэтому мы вкладываем усилия именно сюда и развиваемся в этих направлениях: мы знаем, что вложенное сегодня будет радовать наших клиентов и через 10 лет. Если найти что-то, что не изменится в долгосрочной перспективе, можно позволить себе в это серьезно вкладываться.

Extracted Page: https://habrahabr.ru/company/alconost/blog/345762/
09:07

«Что изменится в ближайшие 10 лет?» Но это в корне неверный вопрос. Смотрите, как Джефф переосмысливает его (выделение мое): Это очень интересный вопрос, его часто задают — но при этом почти никогда не спрашивают:  «Что НЕ ИЗМЕНИТСЯ в ближайшие 10 лет?» И я предлагаю подумать о том, что второй вопрос на самом деле важнее — ведь на том, что с течением времени остается неизменным, можно построить деловую стратегию.

Extracted Page: https://habrahabr.ru/company/alconost/blog/345762/